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              臨汾熱電:鉚足干勁加油干

              晉能控股電力集團     發布時間:2022-03-24 09:15:00     來源:晉能控股電力集團

                今年以來,臨汾熱電公司緊緊圍繞各項任務目標,搶發電、促生產、保安全、提效益,強化精益管理、對標管理,奮力沖刺首季“開門紅”。

                明確任務目標,提量保價,搶發電。公司在保證機組安全運行的基礎上,認真研究2022年電力交易工作規則,加強市場調研和溝通聯系,提前謀劃,保證全年落實電量指標。持續以“四化”管理提升現貨交易水平,做到制度流程規范化,培訓工作常態化,信息收集全面化,獎懲考評及時化,將電量完成情況與績效考核掛鉤,充分調動員工的積極性,確保機組對標先進,實現量價雙贏。

                提升設備水平,精益管理,保安全。公司嚴格落實“網格化”安全管理、安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,堅持對照“清單”查隱患。開展規范化、標準化作業專項整治提升工作,通過組織學習討論、定期回頭看、監督檢查等方式,規范“兩票”管理和具體作業的每個流程,實現流程化 --標準化 --制度化的逐級提升和高標準執行到位;嚴格執行《特殊時期的安全生產工作》要求,加強值班值守、提級管控等工作,堅決防范重大安全風險,確保設備隱患治理整改到位,為爭發電量創造條件。

                強化對標管理,加強培訓,促提升。本著“對標一流找差距,學習標桿促提升”的工作思路,公司制定完善對標管理辦法,堅持按照月度對內與設計值(歷史最優值)和集團內先進單位對標、季度對外與同行業先進水平進行綜合對標和專業對標相結合的標準持續開展工作。按照管理和專業培訓相結合的方式,將“檢修期間師帶徒”做法推廣至日常工作,將每周四安全學習日的固定模式推廣至所有部門,進行高空、受限空間作業等八類特殊作業專項培訓,做到特殊作業專業化;做好運行全能值班培訓,提高全能值班水平,靈活開展勞動競賽,以賽促培、以賽促訓,強化公司、部門、班組三級抽考,嚴肅紀律,全面提升員工的崗位工作技能。(高麗)

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